Scrum wird seit den frühen 1990er Jahren als Prozessrahmenwerk zum Management der Arbeit an komplexen Produkten verwendet. Scrum ist weder ein Prozess, noch eine Technik oder vollständige Methode. Vielmehr ist es ein Rahmenwerk, innerhalb dessen verschiedene Prozesse und Techniken zum Einsatz gebracht werden können. Scrum macht die relative Wirksamkeit Ihres Produktmanagements und Ihrer Arbeitstechniken sichtbar, damit Sie fortlaufend das Produkt, das Team und die Arbeitsumgebung verbessern können.
Das Scrum-Rahmenwerk
Das Scrum-Rahmenwerk besteht aus:
-
Scrum-Teams und den zu ihnen gehörenden Rollen
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Artefakten und
Jede Komponente innerhalb des Rahmenwerks dient einem bestimmten Zweck und ist unentbehrlich für den Einsatz von Scrum und dessen Erfolg. [Ken20, S.3]
Der Kern von Scrum: Ein kleines Team
Drei Säulen
Drei Säulen tragen jede empirische Prozesssteuerung:
Transparenz [Transparency]
Überprüfung [Inspection]
und Anpassung [Adaptation]